Call to Action! Work-Life Balance? Ask your MEP to vote in favour of a solution-oriented report

The European Parliament Committees on Employment and Social Affairs (EMPL) and on Gender Equality and Women’s Rights (FEMM) jointly prepared and voted a report on “Creating labour market conditions favourable for work-life balance”. COFACE Families Europe has been actively involved in the preparation of this report, which is and will be a key piece of policy for the upcoming years, especially in view of a“Reconciliation Package” to be possibly proposed by the European Commission in the upcoming months.

The report will be voted in the upcoming European Parliament plenary session (12-15 September 2016).

Read more on: http://www.ey2014.eu/ 

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A new start for parents and caregivers

A new start for parents and caregivers: Commission launches second-stage consultation of EU social partner organisations on work-life balance. The aim of the consultation is to seek social partner organisations’ views on how to reduce obstacles to women’s participation in the labour market, by improving work-life balance and possibilities for women and men to make use of their rights more equally.

Read more on: http://ec.europa.eu/social/main.jsp?langId=en&catId=89&newsId=2582&furtherNews=yes

Mothers in Italy today: family (much) and work (a little)

A study on Italian working mothers in Italy today, by Giovanna Badalassi e Federica Gentile.

Published by Save the children, the document is available only in Italian.

In Italia nel 20151 c’erano 10 milioni di donne tra i 25 e i 64 anni che si prendevano cura dei propri figli di ogni età: 8,7 milioni erano le mamme che vivevano con un coniuge o un compagno (l’86,1%), 1,4 milioni erano le mamme monogenitore (13,9%). Come vivono queste mamme? Quante persone, bambini e anziani accudiscono? Che difficoltà incontrano, in famiglia e sul lavoro? Che impatto ha la loro condizione economica e sociale sull’educazione e sul futuro dei figli? A queste e ad altre domande cerca di rispondere il Rapporto Mamme 2016 che propone anche quest’anno un’analisi dettagliata di quello che significa oggi essere madri in Italia. Un esercizio di conoscenza indispensabile per sensibilizzare l’opinione pubblica e i decisori politici su come stia diventando sempre più urgente affrontare le difficili condizioni delle madri italiane, per contribuire, attraverso la loro crescita umana e professionale, allo sviluppo del nostro paese. Essere madri oggi in Italia significa infatti avere il ruolo di protagoniste del welfare nazionale e svolgere quindi un compito fondamentale per garantire il benessere di tutti, bambini, adulti e anziani, anche se con un costo personale e professionale importante. Una fatica quotidiana spesso insostenibile per le donne a causa di un’asimmetria delle responsabilità di cura che grava ancora quasi esclusivamente sulle loro spalle. Certamente il welfare familiare che vede le madri al centro delle responsabilità di cura è un modello che si è venuto a formare grazie ad un retaggio storico che è oramai matrice stessa della nostra cultura. La storia però fa il suo corso imponendo spesso cambiamenti sociali improvvisi e importanti. Occorre quindi domandarsi se è ancora opportuno e conveniente centrare, di fatto, il nostro modello di welfare sul ruolo delle mamme e delle altre donne caregiver. Se i vantaggi in termini di lavoro di cura erogato a titolo gratuito sono visibili, meno consapevolezza vi è infatti sui costi nascosti di questo impegno delle mamme nelle famiglie, sia umani che professionali. Una perdita di talenti, una mancanza di crescita di potenzialità che certamente condiziona anche la crescita sociale ed economica del paese. La situazione delle mamme che emerge da queste pagine non può essere certamente definita una situazione “giusta”. Troppe sono ancora le differenze e le disuguaglianze sociali, economiche e professionali che penalizzano le madri in Italia. Non si tratta però solo di giustizia morale o sociale. Si tratta anche di ripensare il nostro modello economico e di sviluppo, di crescita sociale, di investimento sulle future generazioni. Dobbiamo quindi riflettere, in un’ottica di convenienza e di efficienza del sistema, se ancora convenga, e a chi, il modello di welfare familista. Numerosi studi hanno dimostrato come sia indispensabile il contributo lavorativo femminile alla crescita dei paesi. Una crescita che però non potrà avvenire se non si riuscirà a riequilibrare il carico eccessivo del lavoro di cura che ancora pesa sulle spalle delle donne. Le donne italiane dedicano al lavoro familiare più ore di tutte le altre donne in Europa, tra queste, le madri sono chiaramente le più impegnate. È giusto? È quello che vogliono le donne? Conviene al sistema? È possibile redistribuire il lavoro di cura in un’ottica di maggiore condivisione delle responsabilità genitoriali? È auspicabile un maggiore intervento dello Stato? Come si riflette questo svantaggio delle madri nella crescita dei loro figli e delle loro figlie?

Approfondiamo.

Work–Family Conflict and Well-Being Across Europe

Work-family conflict and well being across Europe: the role of gender context.

A study by:

Emma Hagqvist,

Katja Gillander Gådin,

Mikael Nordenmark.

The study analysed whether gender context is important to differences in the relationship between work–family conflict (WFC) and well-being across Europe. We hypothesised that in countries that support equality in work life and where norms support women’s employment, the relationship between WFC and low well-being is weaker than in countries with less support for gender equality. Cohabiting men and women aged 18–65 years from 25 European countries were selected from the European Social Survey. A multilevel analysis was conducted to investigate the relationship between well-being and WFC, and two measurements were used to represent gender context: gender equality in work life and norms regarding women’s employment. Contrary to the hypothesis, the results showed that the negative relationship was stronger in countries with high levels of gender equality in work life and support for women’s employment than in countries with a relatively low level of gender equality in work life and support for traditional gender relations. The context in which gender is constructed may be important when studying the relationship between WFC and well-being. In addition, emphasis should be placed on policies that equalise both the labour market and the work performed at home.

To get the book, follow the link 

Great Jobs

Fewer than 200 million worldwide have great jobs.

Every person in the world wants a good job. But many people don’t have one.

Based on data from more than 130 countries, Gallup’s 2016 Global Great Jobs Report reveals that 26% of the world’s adult population has a good job.

In almost every country polled, significantly more adults with these good jobs are not engaged at work than engaged at work. In other words, millions of employed adults are psychologically and emotionally disconnected from their workplace and are less likely to be productive.

For more info: Gallup 2016 global great job report

Inspirations from the past

Alba (Piedmont) hosts from April 15 to May 29, the exhibition entitled The thinking hands.
The exhibition will run from April 15 to May 29, every Saturday and Sunday from 11 am to 7 pm.
The most representative pieces and products from Olivetti, the company that revolutionized the world by pioneering the shift from mechanical to computer technology will be exhibited. Focused on people “know-how”, the exhibition tells a story of people and talent, anecdotes, inventions and technical developments.

The central characters of the exhibition are Beppe Fenoglio and Adriano Olivetti (born on 11 April 1901 in Ivrea, Piedmont, died 27 February 1960) an Italian engineer whose entrepreneurial activity thrived on the idea that profit should be reinvested for the benefits of the whole society. Olivetti was an entrepreneur and innovator who transformed shop-like operations into a modern factory. In and out of the factory, he both practiced and preached the utopian system of “the community movement”.

A guide to wellbeing in the workplace

It’s not just about fruit…

The workplace offers a unique and under-exploited setting for preventative healthcare. It provides the obvious setting to effectively invest in its greatest asset, a decisive competitive factor – employee health and wellbeing. The three risk factors that are largely responsible for an escalating epidemic of chronic disease – poor diet, smoking and lack of physical activity – can all be easily and effectively tackled in the workplace. By encouraging and facilitating small changes in the environment at work, employers can begin to address the long-term health of their employees and, by extension, the health of their own companies.

Read the entire guide Wellbeing guide

{:en}The research is starting{:}{:it}La ricerca sta iniziando…{:}

{:en}Coming back home after the transnational meeting we are starting the research. The transnational meeting working days have been two and during this meeting the following issues have been discussed: shared communication rules, shared project step, detailed way to involve the stakeholders. We have established the rules and tools to report the spending progress and we have laid down the detailed plan of the project management procedure. We have  developed a common glossary in order to avoid language misunderstandings risks and an ice-breaking activity have be done to enhance our intercultural communication competencies. During the meeting we have also designed the rules to collect material and the research itself also by the support of three relevant stakeholders: the Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích; a HR responsible from Adecco and a person representative of the Labour centre of Českých Budějovicích.{:}{:it}Tornate a casa dopo l’incontro transnazionale ci siamo messe subito al lavoro iniziando la ricerca. I giorni di lavoro dell’incontro transnazionale sono stati due e nel corso di queste giornate sono stati discussi i seguenti temi: la condivisione delle regole di comunicazione , gli step progettuali,un piano dettagliato per il coinvolgimento degli stakeholders. Abbiamo stabilito le regole e gli strumenti da seguire per indicare lo stato di avanzamento della spesa ed abbiamo stabilito in modo piano la procedura di gestione del progetto. Abbiamo inoltre sviluppato un glossario comune, al fine di evitare rischi e malintesi linguistici  e nella prima giornata di lavoro ci siamo presentate attraverso un’ ice-breaking activity. Durante l’incontro abbiamo definito le regole per la raccolta del materiale e per la ricerca stessa  anche grazie al confronto con tre stakeholders: la responsabile della Vysoká škola technická un ekonomická di Českých Budějovicích; un responsabile delle HR di Adecco e un rappresentante dei servizi per l’impiego di Českých Budějovicích.{:}